海格物流

副總裁座談會|對話零距離 ?返回

   8月18日,第6期“副總裁座談會”在深福保5樓VIP會議室召開。客戶服務中心員工代表共計14余人受邀出席此次座談會,人力行政中心總經理聶穎女士主持了當天的座談會。會上氣氛輕松愉悅,大家暢所欲言,紛紛提出了自己在工作中所遇到的難題和困惑等。副總裁閆斌耐心地聽取了大家的問題并一一解答,同時分享了自己這些年在海格的經驗和心路歷程。


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   2015年起,高管座談會就在海格物流正式展開。座談會是人力資源部為普通員工搭建的與公司高管近距離溝通交流的平臺,每月舉行一次,每次約15名左右的同事與總裁、總經理面對面交流。前來參加座談會的唯一條件是每人必須要帶著一個問題。對于座談會上提出的問題,總裁、總經理都會盡最大努力解答和解決,而一些無法解決的問題則會做好充分的解釋工作。


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   2015年海格物流成功舉辦了十場董事長座談會,大家在輕松融洽的氛圍中分享心得和收獲,交流工作和生活上所遇到的困惑,就工作難題進行探討。2016年,海格物流增設了副總裁座談會,并會在未來延續這一系列友好的座談會活動,讓基層員工有機會直接與公司高管對話交流,表達訴求。這種溝通形式自開展以來,受到公司上下的一致好評,也已成為海格物流獨具特色的企業文化。

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座談會問答摘錄:

問題1 

閆總是如何進行職業規劃的?怎樣才能成為一個優秀的管理者?

首先要為自己設定明確的目標,保持一顆好奇心和相對開放的心態,面對問題時勇于去發現原因,并不斷接受挑戰。在工作中,只有勇于去承擔責任并解決問題的人才會在群體中脫穎而出。尋找解決方案的過程就是挑戰自己的過程。

問題2

公司對于人才培訓這方面比較完善,例如海系列培訓、定期的課程培訓等。依據公司目前的人才發展計劃,是不是意味著升職的前提條件必須是參加過海系列培訓?

并不是只有參加海系列培訓才會升職。公司一系列的管理培訓是希望大家對海格的價值觀和使命感有更深層次的理解,因而實施了海系列的培養計劃。但海系列并不是晉升的唯一途徑,只是任命的方式不同。希望通過海系列等計劃,鼓勵大家去學習和接受一些相對系統的培訓。

問題3

目前公司供應鏈發展現狀以及未來規劃是怎樣的?

海格物流的經營哲學是持續為客戶創造更高的價值,目前海格在基礎物流服務之上,努力為客戶提供完整的供應鏈管理服務,包括全鏈全渠道的物流管理、領先物流服務(LLP)、商業數據及系統集成服務、貿易代理服務、供應鏈金融服務等。而在未來的發展過程中,海格物流致力于成為中國最具價值的供應鏈服務企業。


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